极客时间出品的《邱岳的产品实战》由邱岳所作，邱岳是十年资深产品人，无码科技产品经理。本专栏从0到100的产品启示录。
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《邱岳的产品实战》专栏简介
你会不会觉得，你所制作的产品与自己并无关联。
然而事实上，身处互联网的时代，你已经被产品包围，它们与你的工作和生活都密不可分。如何去观察它、思考它、进而去利用它，不仅仅是产品经理，实际上，这其实是每一位产品环节的参与者都需要修炼的能力。
你有一个不错的创意，如何去验证它的可行性？把这个创意变成触手可及的产品，又需要经历哪些环节？产品从1增长到100的过程中都有哪些关键点？为什么说数据的意识和能力对产品经理来说至关重要？最近火热的微信小程序，对于原有业务来说，又有哪些新机会？这些问题，你都可以在专栏里找到答案。不同于
第一季的产品手记，在第二季中，邱岳将会从实际的场景出发，系统全面地为你剖析产品的生命周期，并会为你的难题出谋划策。同时，他也会重点讲解每一个产品人都应该具备的数据能力和商业思维。你也可以与作者直接互动，来咨询你在产品上的难题，获得实实在在的解答与成长。
《邱岳的产品实战》作者简介
邱岳，十年资深产品人，无码科技产品经理，千万级用户产品缔造者。
邱岳在产品领域有着多年的实践经验，他曾是阿里的产品经理，后任丁香园的产品总监，现于无码科技创业。十年的产品历程一路走来，让他在无数的产品战役中积攒了足够丰厚的产品经验，从大厂到创业的经历，更是让他练就了独到的产品视角。目前，他在无码科技主导的小程序产品已经拥有了数千万级的用户。
《邱岳的产品实战》专栏模块
在第二季中，邱岳将会系统全面地为你搭建出产品的完整知识框架。并且，他会实际地去分析产品案例，手把手带你观察小程序产品的“前世今生”，最后，你也可以与作者直接互动，来咨询你在产品上的难题，获得实实在在的解答与成长。
专栏共分为四个模块
模块一 增长你的产品：一款产品的诞生与增长
从创意到产品诞生，再到产品增长以致谢幕，在整个产品的周期中，究竟有哪些关键节点，而这些关键节点又需要做哪些事情。本模块将会为你分析一个产品完整生命周期中的关键实践，同时，也将重点阐述产品增长部分的秘诀和心法。
模块二 升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识
优秀的产品经理都需要具备数据能力和商业意识。本模块包含两个部分，重点讲解产品经理必备的两种能力。第一部分将会介绍产品经理的数据意识与原则、数据方法与套路，以让数据为你所用。第二部分将会介绍商业产品的一些常用基本术语以及商业产品的逻辑与原则，让你能像CEO一样思考产品的现在与未来。
模块三 产品经典案例解析：微信小程序生态与实践
作为一个独立的端，微信小程序的重要性不言而喻。本模块将会为你分享邱岳对于小程序的一些实践和思考，比如如何提高小程序的留存、如何让用户愿意分享小程序以及小程序对于已有业务的价值等内容。
模块四 产品会客厅：场景化处理你的产品疑难杂症
新产品遇见冷启动没有流量？发布过了峰值期增长不动？你可以分享出自己在实际工作中遇见的产品难题，向作者和更多的产品大咖提问，获得对症下药的分析与解答以及实实在在的成长。
《邱岳的产品实战》课程目录
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
31 | 如何提高你的商业产品收入（下）
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势？
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App？（上）
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
34 | 如何具备赚钱的意识与能力？
35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
36 | 如何利用小程序去做传播？
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受？
尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣
适宜人群
互联网从业者，包括但不限于产品经理、程序员和运营人员；
零基础产品爱好者，有计划独立构建一款产品的准创业者；
希望获得自我提升的泛互联网从业者。
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