极客时间出品的《黄勇的OKR实战笔记》由黄勇所作，黄勇是OKR实践者与布道师，畅销书《架构探险》作者，TGO鲲鹏会会员。本专栏为你还原一个完整的OKR实施过程。
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原价¥99，限时¥68 。1346 人已学习 · 共34讲 · 每周一 / 三 / 五更新本课程为图文+音频课程。可在极客时间APP/小程序/网站上永久观看。
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黄勇的OKR实战笔记课程背景
为何我要写 OKR 专栏？
从 2015 年起，我一直都在实践 OKR，一路上走了很多弯路，踩了无数的坑，不过回头看，收获满满。
我最早是在技术团队内部实践 OKR，当看到 OKR 的落地效果后，我将它推广到了其他部门，最终得到全公司范围的认可。与此同时，我也一直努力向其他企业推广 OKR，这些年也陆续看到了一些公司在 OKR 方面取得收获，我为之感到喜悦。
我并不是 OKR 专家，只是一名普通的 OKR 实践者。实践 OKR 这些年来，我能感受到团队更加凝聚了，做的事情更加专注了，我的领导力也逐渐提升了。
在这里，我希望能将自己从 OKR 中得到的所有收获，毫无保留地与你分享，希望你也能感受到 OKR 的神奇魅力，并从中受益。
为何 OKR 如此神奇？
在“开篇词”中，我想用最精简的文字向你介绍 OKR，希望能让你快速理解它的概念和价值，以便你决定是否愿意花时间去学习这门课程。
OKR 是一套科学的目标管理工作法，它由 O 和 KR 两部分构成，O 表示 Objective（目标），KR 表示 Key Result（关键结果）。
O 比较容易理解，它代表着一个明确的方向，我们需要朝着这个方向前进；KR 用于验证目标是否已达成，它是一把衡量目标的标尺。
OKR 最早诞生于 Intel，随后进入 Google 并得到大规模应用，目前全球众多企业都在实践 OKR，比如，Facebook、Amazon、LinkedIn 等公司也陆续成功落地了 OKR，国内大量互联网公司和传统企业也开始逐步落地 OKR。
我想，未来很长一段时间里，这套目标管理工作法将越来越流行，它的应用场景也将越来越广泛。未来每个人都需要掌握 OKR 工作法，尤其是团队领导者。OKR 不仅能用于组织，还能用于团队和个人，不仅能用于工作，还能用于生活。也就是说，只要你想实现某个目标，都可以用 OKR 来管理这个目标。
比如，以下是我作为技术团队负责人，曾经制定的一个 OKR：
O：
在今年第一季度内，建设学习型技术团队，全面提升技术人员专业性。
KR：
1）在团队内选拔 3 位技术讲师，并请他们开发自己的专业课程。
2）每位讲师每周进行 1 次课程讲座，并确保每位学员都有收获。
可见，整个 OKR 的结构非常清晰。一个 O 可包括多个 KR，O 是一句明确的目标描述，KR 表示为了实现这个 O，需要努力交付的成果。
那么，是否将 OKR 制定完毕后，你就可以自然达到预期的目标呢？显然不是这样。
制定 OKR 只是整个 OKR 落地过程的开始，为了实现你制定的目标，需要在 OKR 执行过程中不断地跟踪 KR 的进度；并且，当外界环境变化后，还可能对现有 OKR 及时更新，这可能是进度或者内容上的更新；如果必要，你还需要将自己的 OKR 向他人同步，以便他人及时了解你的变更对他们带来的影响。
因此，OKR 执行过程是一个持续的阶段，它不仅关注结果，也关注过程，可能也需要多人协同。
一般情况下，我们需要给自己的 OKR 设置一个周期，当周期结束后，我们需要及时对当前 OKR 做出评估，也要为下一周期制定 OKR，让整个过程连续起来，从而更有节奏。往往需要通过固定周期和节奏，好的习惯才能逐渐养成。
以上只是 OKR 的最简单“玩法”，如果你需要在企业中使用 OKR，还需要考虑目标之间的对齐。
黄勇的OKR实战笔记讲师简介
你好，我是黄勇，一名互联网创业者，曾在特赞科技担任 CTO，也在阿⾥巴巴做过架构师。十多年来，我写过代码、做过产品、搞过运营、干过销售，但最热爱的还是系统架构和技术管理。
我喜欢研究技术，多年前就在写作技术博客，自己也写过一款名为 Smart 的 Java Web 开源框架。我推崇“轻量级”架构思想，是国内微服务的早期落地与实践者，并被多家企业邀请做技术培训和顾问。
后来因为撰写了《架构探险》系列图书，我还被评为技术类畅销书优秀作者。同时，我也是 TGO 鲲鹏会上海分会的会员兼董事会成员，平时热爱分享，喜欢结交新朋友。
从今天开始，我将在“极客时间”上分享我的 OKR 实战笔记，这是我多年实践 OKR 的经验总结，我将其整理出来，是希望我的分享能给正在或即将落地 OKR 的你，提供帮助或启发。
黄勇的OKR实战笔记课程模块
课程共 34 讲，共 5 大模块。
1. OKR 快速入门
首先会彻底讲明白OKR到底是什么，并为你解读OKR与KPI的区别；然后给你讲清楚OKR在企业中有效落地的方法，以及落地OKR之前你需要做些什么；最后会针对OKR容易被误用的一些场景进行分析。
2. OKR 操作指南
这一模块将主要从OKR的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解，让你全面掌握OKR实战过程中的方法和技巧。最后，还会引出OKR教练的角色。不过，谁最适合做OKR教练呢？这些问题，都将在这一模块为你揭晓答案。
3. OKR 管理心经
从管理角度来理解OKR，比如，如何使用OKR提升团队价值？如何使用OKR打破部门墙？如何使用OKR提升中层领导力？这一模块会与你深入探讨这些话题，希望你能将OKR从工具层面上升到思维层面。
4. OKR 活学活用
通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解；通过盘点OKR执行过程中的相关会议，告诉你作为一名领导者要如何用OKR思维开好每一次会议；通过讲述多年实践OKR时踩过的坑，来帮助你更顺利地落地OKR。
5. OKR 未来展望
成功无法模仿，但失败所提供的经验却值得借鉴，因此这一模块会给你分享一些OKR落地的失败案例。之后，你会知晓OKR落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外，我们还会一起探讨OKR的未来，以及在生活中的一些应用场景。
黄勇的OKR实战笔记课程目录
开篇词 -神奇的OKR工作法
入学测验 -你对OKR 了解有多少？
OKR快速入门
想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
如果有人再问你，OKR与KPI有何医别？你可以这样 告诉他
如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧 ◦4在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么昵？
OKR大咖说第一期 07热点问题答疑（一）
OKR操作指南
如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗？
其实OKR评估没有你想象的那么难，具体怎么做昵？
都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
OKR大咖说第二期
热点问题答疑（二）
OKR管理心经
技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
跨部门协同费劲，沟通效率低下，如何粉碎这堵“部 门墙”？
企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
OKR大咖说第三期 常见问题答疑（三）
OKR活学活用
面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
人才激励方式众多，你都用对了吗？
在敏提吋代，你应该如何做绩效管理？
开会是一门技术活，如何告别无效会议？
OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？
OKR大咖说第四期 28热点问题答疑（四）
OKR未来展望
这些企业落地OKR都失败了，原因在哪里？
使用什么工具，可以加强OKR的落地效果？
工作之外如何应用OKR?我给你介绍一些实例
这是我对OKR的未来展望，你怎么看昵？
无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗？
OKR学习测验：你是否真的学会了 OKR?
结束语I0KR助我一路成长
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