极客时间出品的《面试现场》由白海飞所作，白海飞是IBM软件商务系统经理。本专栏讲面试只是起点，能力才是终局。
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《面试现场》专栏简介
面试，是讲清自己的能力，打动面试官的过程。
然而，应聘者往往因为准备不足，急于求成，能力不能清晰表达，最终导致面试效果不如人意。
如果你都不能充分展示自己的能力，甚至不能清楚理解问题，面试官怎么会买账呢？
白海飞，IBM软件商务系统经理。在IBM工作14年间，他先后做过技术开发、项目管理和业务经理，先后带领 IBM Distributed Software 和 Entitled Software 全球应用研发团队，支持 IBM 年销售额超过70亿美元的业务。招聘面试，是他日常最重要的工作之一，他曾经负责多年校招和社招工作，招聘过开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等职位，几乎覆盖了整条产品线的全部角色，有着丰富的面试经验。
在这个专栏里，白海飞将会结合自己十余年的面试经验，从面试官的视角为你剖析面试，带你识别面试问题背后的意图，用清晰的结构回答技术和非技术问题，用价值和亮点展现自己在项目和团队中的作用，让面试官轻松了解你的实力。
技巧归技巧，关键看能力。作者将立足应聘者的素质模型，带你全方位梳理经验、总结技能、找出潜能、调整动机，让你能够充分理解面试这个场景下的各个关键因素。
《面试现场》专栏模块
专栏共37讲，六大模块。
知彼篇：带你了解面试官眼中的人才素质模型，相当于面试的“考点大纲”；介绍公司的整个招聘过程，面试中考查能力的一般方法，带你了解面试官的提问意图。
知己篇：搞清楚什么是工作中决定个人发展的关键因素，进而明确自己该不该换工作；明确自己的职业愿景和规划，准备一份详历和简历，挖掘自己的能力、价值和亮点。
问答篇：分析面试中常见的几类问题，包括如何解释清楚一个技术点，如何体现你在项目中的重要性等等，帮助你回答得更加精准到位。
贯通篇：重点分析几种能力，包括但不限于学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等这些解决问题的能力，带你了解提高这些能力的关键因素，并到详历中寻找合适的事例，全面精准地把你真实的能力水平展现给面试官。
综合篇：强调双向选择中，你该如何衡量新团队和新环境，如何处理和老东家的关系，以及如何立足自己的长远发展，从面试中学习和提高。
考官面对面：每家公司都有一套自己的招聘规范，每个面试官都有一套自己的面试心经。我和极客时间团队一起为你策划了“考官面对面”栏目，邀请国内外互联网公司、创业公司以及猎头公司的重点面试官来为你分享他们的选人思路。
《面试现场》课程目录
开篇词
面试，这样做会功到自然成
基础：知彼篇
01 | 公司到底想要什么样的人？
02 | 想要成功面试，先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么？
基础：知己篇
04 | 现在的你，到底该不该换工作
05 考官面对面 | 程序员择业时常碰到的几个疑惑
06 | 喜欢或擅长的工作，你该选哪一个？
07 | 职业规划一：你真的想好要怎么发展了吗？
08 | 考官面对面：如何有效地准备一场面试？
09 | 职业规划二：程序员后来都去干啥了？
10 | 如何让你的简历更受青睐
11 | 考官面对面：面试注意事项及面试官们常见的思维模式
12 | 经历没有亮点可讲？你需要做份“详历”
13 | 面试紧张怎么办？
14 | 面试答疑（一）：说说你面试中的一些困惑
问答篇
15 | 如何做好开场：给自我介绍加“特效”
16 | 你真能讲明白技术吗?
17 | 考官面对面：面试与应聘，如何站在对方的角度考虑问题？
18 | 怎样展示你在项目中的重要性？
19 | 如何认识自己的优缺点？
20 | 考官面对面：我是如何面试程序员的？
21 | 透过兴趣爱好，面试官可以看出什么？
22 | 如何让你的回答更到位？
23 | 考官面对面：我们是如何面试架构师的？
24 | 被面试官问住了怎么办？
25 | 应该如何向面试官提问？
26 | 怎么谈薪水比较好？
27 | 面试答疑（二）：面试问答环节的一些思考
贯通篇
28 | 怎样体现你的学习能力强？
29 | 考官面对面：面试经验谈之校招与社招
30 | 怎么体现你能把工作越做越好？
31 | 怎样体现你的协作能力强？
32 | 不是领导，怎么体现你的领导力？
33 | 你解决问题的能力有多强？
综合篇
34 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
35 | 通过面试，你能了解这个团队多少？
36 | 合同都签了，老板却不放你走，怎么办？
37 | 面试答疑（三）：如何更好地体现你的能力？
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