赵成的运维体系管理课-赵成-极客时间-返现24元

极客时间专栏 2019-04-25 17:28:32 阅读(7312) 评论(0)

极客时间出品的《赵成的运维体系管理课》由赵成所作,赵成是美丽联合集团技术服务经理。本专栏课程带你直击运维的本质。

赵成的运维体系管理课 课程封面图

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赵成的运维体系管理课 课程返现

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《赵成的运维体系管理课》讲师介绍

赵成的运维体系管理课 作者赵成

“赵成的运维体系管理课”是由美丽联合集团(旗下拥有蘑菇街和美丽说两大主力产品)技术服务经理赵成贡献并维护的专栏内容。

赵成,是公众号“Forrest 随想录”的作者,多届 ArchSummit 运维专题明星讲师和优秀出品人,TGO 杭州分会会员。目前专注于云计算和人工智能时代的运维转型和提升。
加入蘑菇街之前,赵成在华为工作了七年,经历过开发、测试、运维以及一线客户服务等诸多岗位。他在不断的历练中迅速成长,培养了全面思考的意识和能力,积累了丰富的电信级和互联网业务研发及运维经验。

赵成说他踏上运维之路有很大的偶然性,第一,不忍心看着自己跟团队开发出来的系统到了线上总是出问题,所以每当有问题时,他总是第一个冲在前面解决问题,久而久之,便积累了丰富的经验,也成为团队中比较重要的角色;第二,也是更重要的一个因素,他说自己非常享受那种攻克难题之后的成就感。

他所遇到过的挑战,他的尝试、实践经验和感悟体会,他十年来对运维产生的不一样的思考,都将在这个专栏里和你分享。

《赵成的运维体系管理课》专栏模块

专栏共 42 期,围绕以应用为核心的运维体系,分四个模块介绍。

应用运维体系建设。这一模块是运维工作的基础,将从标准化和应用生命周期开始,介绍如何一步步建立运维技术体系和组织架构,如何树立正确的运维建设思路。

效率和稳定性最佳实践。这一模块是运维价值的体现,将围绕持续交付和稳定性建设两个方面,分享如何打造不需要任何运维参与的端到端交付过程,以及如何在实践中锤炼出稳定性保障体系等内容。

云计算时代的运维实践。这一模块是新时代运维升级转型的必备要求,将分享在混合云、云存储、静态化以及 CDN 上的实践经验,以及这些实践所带来的巨大收益。

个人成长。这一模块将会是作者的一些深度思考,包括运维技术发展趋势、个人成长、热点概念解读、热门事件剖析、观点碰撞等。

赵成的运维体系管理课 配图

《赵成的运维体系管理课》课程目录

应用运维体系建设

  1. 为什么Netflix没有运维岗位?
  2. 微服务架构时代,运维体系建设为什么要以应用为核心?
  3. 如何建立应用标准化体系和模型?
  4. 如何建立基础架构标准化及服务化体系?
  5. 如何从生命周期的视角看待应用运维体系建设?
  6. 聊聊CMDB的前世今生
  7. 有了CMDB,为什么还需要应用配置管理?
  8. 如何在CMDB中落地应用的概念?
  9. 如何打造运维组织架构?
  10. 谷歌SRE运维模式解读
  11. 从谷歌CRE谈起,运维如何培养服务意识?

效率和稳定性最佳实践

  1. 持续交付知易行难,想做成这事你要理解这几个关键点
  2. 持续交付的第一关键点:配置管理
  3. 如何做好持续交付中的多环境配置管理?
  4. 开发和测试争抢环境?是时候进行多环境建设了
  5. 线上环境建设,要扛得住真刀真枪的考验
  6. 人多力量大VS.两个披萨原则,聊聊持续交付中的流水线模式
  7. 持续交付流水线软件构建难吗?有哪些关键问题?
  8. 持续交付中构建完流水线就大功告成了吗?别忘了质量保障
  9. 做持续交付概念重要还是场景重要?看“笨办法”如何找到最佳方案
  10. 极端业务场景下,我们应该如何做好稳定性保障?
  11. 稳定性实践:容量规划之业务场景分析
  12. 稳定性实践:容量规划之压测系统建设
  13. 稳定性实践:限流降级 稳定性实践:开关和预案
  14. 稳定性实践:全链路跟踪系统,技术运营能力的体现
  15. 故障管理:谈谈我对故障的理解
  16. 故障管理:故障定级和定责
  17. 故障管理:鼓励做事,而不是处罚错误
  18. 故障管理:故障应急和故障复盘
  19. 唇亡齿寒,运维与安全

云计算时代的运维实践

  1. 为什么蘑菇街会选择上云?
  2. 是被动选择还是主动出击?
  3. 为什么混合云是未来云计算的主流形态?
  4.  Spring Cloud:面向应用层的云架构解决方案
  5. 以绝对优势立足:从CDN和云存储来聊聊云生态的崛起
  6. 量体裁衣方得最优解:聊聊页面静态化架构和二级CDN建设
  7. 云计算时代,我们所说的弹性伸缩,弹的到底是什么?

个人成长

  1. 我是如何走上运维岗位的?
  2. 云计算和AI吋代,运维应该如何做好转型?
  3. 运维需要懂产品和运营吗?
  4. 冷静下来想想,员工离职这事真能“防得住”吗?
  5. 树立个人品牌意识:从背景调查谈谈职业口碑的重要性

适宜人群

希望转变运维思路、提升运维能力的公司或团队运维工程师;希望了解运维最佳实践、探寻运维架构的运维团队负责人;希望获得全局思考意识的一线技术经理、技术总监以及架构师;面临岗位转型,希望快速认知运维体系、解决问题的开发工程师;关注开发效率、希望修炼全面视角、培养运维能力的所有开发人员。

 

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